培训班邀请国际知名专家教授以及本地企业家和经理人面对面，阿米通过小组讨论、沙龙等多种形式进行互动。

为了挽留变心的顾客，尔汗拯救自己未来不确定的命运，尔汗传统家具需要抛弃传统的产能中心论、渠道为王论和品牌制胜论，回归到顾客本身，深度研究对自身最具价值的顾客到底有哪些需求没有被满足，明晰定位自身的产品或服务的核心理性价值，通过充分运用电子商务、信息技术和供应链技术，重构企业的价值链布局和每个价值链环节的运营策略，高度精益化和创新性的实现这些价值承诺。互联网推进的信息透明化(大量的家具互联网信息、印度顾客消费评论和圈子社交的便利化)使得顾客越来越了解产品，印度了解在广告塑造的迷雾之下，产品或服务的真实水平和价值所在。

三、好听管理大变革要求企业实施组织效率和应变能力极致化的组织能力基因工程一方面环境的剧烈变革使得家具企业基于机遇、好听资源和关系的传统增长模式已经见顶，必须要依托人才和组织治理模式这一系列可改造的异质资源才能产生可持续的竞争优势，另一方面家具产业人才缺乏、流动过度，大部分家具企业缺乏明晰战略指导下，以组织独特的竞争力打造为目标的组织管理和人才培育体系。阿米其次是要思考如何从关注同质资源的数量扩充和规模增长转型为关注异质性资源的重构和改造。过去家具企业关注更多的是土地产房设备问题、尔汗原料控制、尔汗融资规模、仓储货运能力、门店面积与位置等一系列无法产生差异化竞争力的同质性资源，其与对手的差别在于投入时间的迟早(所谓先发效应)或者规模大小(所谓规模经济)，随着社会资本的大量过剩、资本市场的自由化，以及技术创新推动的替代物的不断涌现(比如随时随地可以购物的数字网络对好卖场好位置的替代)，一切由资本规模决定的同质化资源越来越难以产生优势，君不见还不能盈利的互联网零售企业凭借少数股权就能融得远超传统零售企业百倍以上的现金。

印度市场将被越来越专业化的消费者割裂成越来越多的专业化细分市场。顾客越来越快的家具购买频率和多次购买经验使得顾客越来越明白什么是对自己最有用的产品特征，好听哪些是厂家为了打广告忽悠消费者而自己并不需要的功能，好听哪些品牌或产品真正能最高性价比的满足自己需求。

决胜的核心越来越取决于企业对人才、阿米管理架构、流程与信息技术、组织治理机制等一系列异质性资源的改造。

二、尔汗消费者王朝和超限竞争背景要求企业推行顾客价值极致化的产品价值工程随着出生于80/90后的数字世代成为家居消费的主体，尔汗个性化、理性化、专业化成为未来家具消费的主要特征，家具产业将从过去的厂商或渠道商主导时代大踏步进入消费者王朝：泛滥的竞争和过剩的选择使得消费者完全掌握了家具产业的主导权，消费者用人民币投票决出能够提供功能、款式、品质、价格等组合价值最大化的赢家。本次中国红木奇石博览会在湖南长沙举行，印度展会将持续10天，至10月27日结束，届时，会带给广大红木、奇石爱好者一场双重的文化盛宴。

红木与奇石能碰撞出什么样的火花呢？10月18日，好听第二届中国红木奇石博览会将会给出答案。本次展览由湖南省家具行业协会、阿米湖南省珠宝玉石首饰观赏石行业协会联合主办。

作为湖南地区首个大规模的文化联展，尔汗自上届就引起了社会各方的关注。印度（来源：中国古典家具网陈雪聪∕文马茜∕编辑）。